Gondes Tech: Aspek Organisasi

Gondes Tech

Klompok

·       Dimas Fatih

·       Yudha Ekomudya Putra

·       Muklis ilham

Identitas Perusahaan

Nama perusahan    : Gondes tech

Alamat                       : jl Margonda Raya No.23,Depok

No.Telp                      : 0888888888888

1.    Jumlah Pegawai : 40 orang

Manajemen : 8 orang

2.    Struktur Organisasi Lini dan Staff

Jenis struktur organisasi ini adalah penggabungan antara beberapa kombinasi dari struktur organisasi lini dengan asas komando, akan tetapi tugas pimpinan dibantu oleh beberapa staff. Setiap staff pada struktur organisasi lini dan staff memiliki peran dalam memberikan saran, masukan, bantuan pikiran, ide-ide dan gagasan baru, serta data-data informasi yang dibutuhkan oleh pimpinannya.

Struktur organisasi lini dan staff sangat cocok diterapkan pada perusahaan berskala kecil karena memiliki kelebihan yaitu pada tingginya disiplin moral para karyawan sesuai dengan deskripsi tugasnya masing-masing. Akan tetapi, solidaritas para karyawannya masih kurang karena banyak dari mereka yang tidak saling mengenal satu sama lain.

 Struktur ini kami pilih karna sesuai dengan efisiensi dalam pengembangan software yangn kami butuhkan.

3.     

 

CEO (Chief Executive Officer)

CEO adalah pemimpin startup dan bertindak sebagai perwakilan perusahaan tersebut. Umumnya, tanggung jawab CEO meliputi:

·        Merancang dan mengomunikasikan visi perusahaan.

·        Memotivasi anggota tim.

·        Merekrut anggota tim.

·        Meramalkan tren pasar.

·        Menguraikan strategi bisnis perusahaan.

·        Membangun hubungan dengan investor.

·        Mengatur pembiayaan dan anggaran.

CEO merupakan posisi yang paling penting dalam startup. Kualitas CEO sering menentukan apakah perusahaan akan sukses atau tidak. Seorang CEO yang kuat menciptakan tim yang berkontribusi dan percaya pada tujuan perusahaan, dan membentuk kultur perusahaan yang sehat. Di sisi lain CEO yang lemah gagal memotivasi timnya dan bahkan tidak mampu menjual produknya.

CTO (Chief Technology Officer)

CTO bertanggung jawab pada hal-hal berikut:

·        Menyatukan pengembangan produk.

·        Memahami perkembangan teknologi saat ini dan mengadopsinya.

·        Mengelola perkembangan produk.

Jika ingin menjadi founder sebuah startup, tetapi tidak memiliki keahlian untuk mengembangkan ide-ide, dalam hal ini perlu merekrut seorang CTO. CTO pada ahirnya bertanggung jawab pada kualitas produk akhir karena ia mengelola tim rekayasa selama prosesnya. Bagi CTO, penting untuk bertindak, baik sebagai ahli teknologi maupun sebagai seorang pemimpin.

Bagaimanapun belumlah perlu merekrut seorang CTO pada awal pembentukan perusahaan. Biasanya startup merekrut manajer produk dan anggota dewan direksi sebelum merekrut CTO. Metode ini cenderung memotivasi manajer produk, karena startup sangat berisiko dan sulit untuk mempertahankan manajer produk. Jika tidak ada CTO, manajer produk dimotivasi untuk bekerja lebih keras dengan harapan bisa menjadi CTO dikemudian hari. Beberapa tahun setelah masa awal startup, posisi-posisi berikut bisa ditambahkan:

CFO (Chief Financial Officer)

CFO bertanggung jawab atas pelaporan, penggalangan dana, dan penganggaran. Pada tahap-tahap awal startup, ia juga secara umum bertanggung jawab pada penggajian dan sumber daya manusia.

CFO bertanggung jawab untuk:

·        Membentuk strategi penggalangan dana.

·        Membuat keputusan yang berhubungan dengan sumber daya manusia; merekrut dan memecat, menggaji, keuntungan, dan akuisisi.

·        Merumuskan dokumen keuangan.

·        Membahas kesehatan keuangan perusahaan dengan CEO.